百万年薪招募海外总经理，宇信科技投资2家消金公司年收益仅236万元

作为银行业IT解决方案市场的领军企业，宇信科技（300674.SZ）一直是消金产业链的深度参与者，同时投资了两家持牌消费金融公司。

不过，一个略显尴尬的数字摆在台前——2026半年报显示，两家消金公司上半年合计为宇信科技贡献的投资收益仅为236万元。

另一方面，宇信科技的海外布局正在如火如荼地展开。除了重点布局马来西亚、越南等地，也在非洲、中东、欧洲遍地开花。

值得关注的是，在越南市场，宇信科技选择了“技术合伙人”的合资模式，与当地T&T集团成立合资公司，并设立了野心勃勃的财务目标——计划该合资公司在3年内成为越南领先的 Fintech 企业，实现年收入超过2亿美元，并以此为跳板辐射整个东南亚。

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投资两家消金公司

8月25日，宇信科技披露2026年半年度报告。报告期内，公司实现营业收入12.91亿元，归属于上市公司股东的净利润3.09 亿元，同比增长40.34%；若剔除股份支付影响，扣非归母净利润约2.30亿元，同比略有提升。

与母公司业绩的回暖形成对照的，是其参股的两家消费金融公司的“微利”。

半年报显示，宇信科技对联营企业湖北消费金融、晋商消费金融分别确认投资收益84.88万元与151.49万元。结合此前披露的股权结构——宇信科技直接持有湖北消金5.56%股权，通过子公司天津宇信易诚持有晋商消金20.00% 股权——可倒推出两家机构上半年的净利润分别为0.15亿元、0.08亿元。

两家合计投资回报仅236万元，折消金行业“规模压降、利率下行”下的普遍困境。

更值得注意的是，宇信科技并未参与二者的增资扩股——在尾部消金机构普遍收缩的背景下，这份“只分红、不加码”的姿态，本身就说明了问题。

半年报中有一组更关键的结构性数据：大型金融机构的收入贡献进一步提升，国有大行、股份制银行、政策性银行及大型城商行累计贡献主营业务收入62.06%，同比提升4.97个百分点。在银行业IT支出向头部集中的趋势下，宇信科技的基本盘看似稳固。

但零售业务的整体下行，让这家公司的“野心不止于此”。当国内消金赛道从增量博弈转入存量厮杀，宇信科技把目光投向了海外。

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在越南组建Fintech合资公司

宇信科技的海外扩张，值得所有做出海的企业细读。公司半年报明确提出围绕“AI+全球化+Web3”三大战略推进布局，海外地区与市场按“港澳深耕、东南亚布局、中东及非洲规模化拓展”的路径切入。

报告期内，公司已在中国香港、中国澳门、印度尼西亚、越南、马来西亚等市场完成本地销售团队的招聘与落地，海外业务拓展正从单一项目制，向“本地团队+生态渠道+联合运营+产品代销”的组合模式延伸。

猎聘等平台上，宇信科技正以70万–100 万元的年薪招聘“海外业务部总经理”，全权负责公司海外业务解决方案。

从已披露的财务数据看，海外业务仍处培育和拓展早期。上半年，外资银行客户实现收入约3742万元，仅占公司营业收入的 2.9%；不过业绩说明会上，管理层透露该部分业务毛利率同比提升约11个百分点，盈利质量正在改善。

其中，越南市场的打法值得出海企业借鉴。

在越南，宇信科技没有走中国厂商惯常的“外包接单”老路，而是选择了“技术合伙人”的合资模式：

2026年8月12日，宇信科技董事长洪卫东赴越南，与当地T&T集团创始人杜光显签署合作谅解备忘录（MOU），双方拟在越南成立专门的金融科技合资公司。分工明确：T&T 负责本土产业资源、客户流与地缘合规运营；宇信科技输出核心银行系统底座、标准化数字产品、研发团队及源码授权。

双方定下清晰时间表——计划让该合资公司在 3 年内成为越南领先的Fintech 企业，实现年收入超过2亿美元，并以此为跳板辐射整个东南亚。

放眼越南市场，格局正在生变。某头部金融科技平台已退出，而还呗等平台正加速布局。宇信科技押注越南，既是顺势而为，也是逆势突围。

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总结

宇信科技的出海故事，绕不开一个尴尬背景：自2025年6月起，公司两度递表港交所冲刺“A+H”，但进展不及预期，第二次递交的招股书已于近期失效。在资本市场尚未给出“全球叙事”定价之前，公司选择用实打实的海外团队、合资公司和百万年薪的管理岗位，先把故事讲成现实。

从236万元的消金投资收益，到70万–100万的海外总经理招聘，再到越南2亿美元的合资目标——宇信科技正在用“小收益、大投入”的方式，赌一个尚未被验证的海外未来。

在持牌消金普遍承压、国内零售增长见顶的当下，宇信科技的出海，究竟是第二增长曲线的起点，还是又一次漫长投入的开始？答案或许要等那家越南合资公司三年后交卷时，才能揭晓。（作者：消金界）

Fintecdaily.com认为，宇信科技两家消金参股上半年合计投资收益仅二百余万元，且未再跟投增资，说明持牌消金利润空间收窄后，科技股东对尾部机构加码意愿下降。国内银行IT支出向大行集中，零售相关需求放缓，倒逼厂商把增量放到海外。越南采取技术合伙人合资，本地资源与系统能力分工清晰，比纯项目外包更接近产品与运营，但三年两亿美元目标偏激进，落地取决于合规、客户获取与交付节奏。消金产业链上下游同步从扩表转向结构优化与跨境布局，第二曲线能否成立要看合资公司能否形成可持续收入，而不是叙事本身。