总裁到龄在即，副总裁连补两席！人保健康业绩狂飙下基层痛点凸显

机构之家注意到，近日，中国专业健康险市场的排头兵中国人民健康保险股份有限公司（以下简称“人保健康“），经历了一次关键的高管层调整：社会保险事业部总经理张万强获擢升为公司副总裁；公司财务负责人、总精算师温家振也新增副总裁职务。

补位两位副总裁、总裁临近退休年龄

履历显示，温家振，理学硕士，中国精算师出身，曾任英大泰和人寿财务会计部副总经理、精算与产品开发部副总经理。2017年加盟人保健康后，一路从精算部总经理、总精算师到财务负责人，直至近期升任副总裁，是典型的技术派高管。

张万强则是另一条路径的代表。其为工程硕士，高级经济师，1993年加入人保，后转战国寿，2010年重回人保健康体系，历经陕西、江西、湖南三家省级分公司一把手，2017年起执掌总公司社会保险事业部，其同时兼任新成立的人保健康管理有限公司党委书记。

值得注意的是，前任副总裁李晓峰已在去年底因到龄退休，张万强的升任带有明确的补位性质。而在近期完成的这一轮履新中，人保健康的管理层年龄结构正在快速年轻化。

目前，人保健康目前的高管架构呈现“一正四副”格局：邵利铎任公司总裁，王彤、甘露、温家振、张万强四人为副总裁。此外，周建罡担任纪委书记，初丽丽任首席合规官兼法律合规部、风险管理部总经理。整体来看，专业条线与一线经验配比均衡。

但更值得关注的是总裁席位的可能动向。邵利铎，1966年5月出生，其即将满60周岁，面临退休节点。这位“老财险”出身的总裁，1998年加入中保财险，历任车险部、信息技术部要职，曾任人保财险首席信息技术官、总裁助理、副总裁，2021年11月出任人保健康副总裁（主持工作），2022年9月正式执掌至今。其任内推动了公司保费突破560亿、净利润站上80亿台阶，成绩不可谓不突出。

来源：人保健康2025年四季度偿付能力报告

如今，总裁临近退休，副总裁序列却从“一正三副”扩编至“一正四副”，去年退休离任一位，此番补位两位，净增一席，或为内部接棒埋下伏笔。目前，副总裁王彤、甘露同时担任执行董事，具备进入核心决策层的制度身份。谁将脱颖而出，悬念尚待揭晓。

人保健康逆势狂飙、行业整体踩下刹车

在中国健康险行业踩下“刹车”的大背景下，人保健康却交出了一份逆势飙升的成绩单。

根据最新业绩数据，人保健康2025年全年原保险保费收入首次迈上500亿平台，达到了562.66亿元，同比增幅高达15.5% 。而在盈利端，人保健康2025年实现了81.82亿元的新会计准则口径净利润，同比增幅达到惊人的42.8% 。

在经营质量方面，人保健康同样表现出色：保障型业务占比超过78%，保险服务业绩对利润的贡献超过80%；新业务价值（NBV）达到73.87亿元，可比口径下同比增长22.5%；首年期交保费103.72亿元，同比大幅增长56%，占保费收入的比例提升至46.9%。

与此同时，人保健康也在加码布局：科技赋能方面，自动理赔模型实现从报案到结案的自动化闭环处理，年度减损近亿元，线上医疗险自动结案率达20%，最快39秒即可结案。战略方面，人保健康还斥资2亿元成立人保健康管理有限公司，这被外界视为人保健康从“事后赔付”向“管理式医疗”转型的实体抓手。

来源：人保健康2025年四季度偿付能力报告

固然人保健康业绩亮眼，但将视线拉向整个专业健康险赛道，马太效应与市场分化态势较为明显。

2025年，人保健康、平安健康、太保健康、复星联合健康四家主要专业险企合计保费收入925.8亿元，同比增长14.56%；合计净利润110.57亿元，同比暴增171.98%。而昆仑健康、和谐健康、瑞华健康三家的偿付能力报告至今仍处于“失约”状态。其中，增长高度集中于头部，仅人保健康一家，就攫取了约60.8%的保费份额和约74%的净利润份额。

然而，如果把镜头再拉远到整个商业健康险大盘，金融监管总局数据显示，2025年商业健康险全年保费收入9973亿元，距离万亿门槛仅一步之遥，同比增速却只有2%。这与原银保监会曾提出的“力争到2025年市场规模超过2万亿元”的中长期目标相去甚远。

健康险行业的结构性困境在于增长动能的切换：重疾险增速放缓，医疗险成为主力支撑，但医疗险又以较低的保费水平和较高的赔付率制约着盈利空间。与此同时，惠民保的挤出效应和医保支付方式改革带来的不确定性，正在重塑整个商业健康险的生存环境。

不仅于此，人保健康偿付能力报告透露出行业共同的焦虑：目前，利率环境下优质资产难觅，资产负债匹配难度增加，利差损风险不容忽视。健康管理与保险主业深度融合亟需提升，产品创新与基层一线的联动、数字化应用赋能基层仍需加强。个别机构还存在考核亏损、业务发展动能不足、业务和管理骨干短缺、受到监管行政处罚等问题。

细拆下来，总部的难题重点在于资产负债管理；而负债端的病灶，大都落在基层：产品创新要下沉基层，数字化要赋能基层，骨干短缺等痛点也在基层。说到底，顶层设计再精妙，终须靠基层的执行力来兑现。变革的最后一公里，往往也是最难的一公里。（作者：机构之家）

Fintecdaily.com 认为，人保健康近期“一进二补”的高管调整，不仅是为总裁邵利铎可能的退休节点做人才储备，更深层释放了专业健康险赛道“技术治理+基层赋能”的转型信号。人保健康在行业增速仅 2% 的寒冬下，交出保费增 15.5%、利润增 42.8% 的成绩单，实质上是完成了从“保费驱动”向“价值驱动”的底层切换。总精算师温家振与社保专家张万强的同步升任，体现了总部对“资产负债管理（ALM）”与“政保业务压舱石”的双重强化。温家振代表的精算严谨性是防范“利差损”风险的最后一道防线，而张万强丰富的基层分公司执掌经验，则是解决“变革最后一公里”执行力短缺的关键。