金融科技日报

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27
Feb
财信吉祥人寿两副总同步离任!一人刚领罚单、对违规用人负直接责任

财信吉祥人寿两副总同步离任!一人刚领罚单、对违规用人负直接责任

目前,财信吉祥人寿总经理职位自2022年9月起便一直空缺,迄今已逾三年。在此期间,公司先后授权副总裁孙安明代行职权,后孙安明被免职,管理层长期处于"群龙无首"状态。直至近期,国联人寿原总经理赵雪军被传为接任人选,不过仍待正式官宣。
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27
Feb
2025全球保险公司市值TOP50排行

2025全球保险公司市值TOP50排行

中国险企的集体崛起并非偶然,而是一场利差损风险化解后的“戴维斯双击”。在经历前期估值出清后,中国险企凭借“固收+权益”的灵活性,成功捕捉了资产端的反弹红利。尤其是新华保险等标的,其投资收益率的Beta效应(总投资收益率8.6%)远超全球同行。
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27
Feb
全市场最大ETF规模腰斩,华泰柏瑞旗舰产品崩盘,一日变更5只产品基金经理

全市场最大ETF规模腰斩,华泰柏瑞旗舰产品崩盘,一日变更5只产品基金经理

旗舰沪深300ETF华泰柏瑞(510300)在短短一个月内规模从近4400亿暴跌至2182亿,腰斩超2000亿,资金持续净赎回已成常态。
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26
Feb
瑞众人寿“画饼”式增员:喊月薪过万,实则无底薪业绩考核

瑞众人寿“画饼”式增员:喊月薪过万,实则无底薪业绩考核

近期,家住北京的王立(化名)告诉北京商报记者,自己似乎掉进了预设好的陷阱,经历了保险营销“画饼”式增员的套路。这条灰色链条不仅卷走了他的数月时光,更揭开了保险业“人海战术”下,“挂羊头卖狗肉”式增员的冰山一角。不仅如此,入职后,王立发现公司日常销售里还存在更多见不得光的猫腻。
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26
Feb
全球催收行业主要企业营收最新数据,中美均呈现相似头部主导格局

全球催收行业主要企业营收最新数据,中美均呈现相似头部主导格局

中国在册催收企业总数已超过5万家,但约90%为中小型机构,头部集中度仍较高。美国市场高度成熟,三大机构Encore、PRA、Alorica合计市占率超过40%,业务以债务购买(debt buying)为主,通过低价收购不良资产后回收盈利。中国市场仍以委外催收(agency collection)为主,头部机构市占率估计在25-30%,但5万家中小机构导致碎片化严重。
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26
Feb
中美信用卡同步“瘦身”:中国三年减1.11亿张,美国新发卡增速回落逾期抬升

中美信用卡同步“瘦身”:中国三年减1.11亿张,美国新发卡增速回落逾期抬升

截至2025年末,中国信用卡和借贷合一卡在册数量降至6.96亿张,正式跌破7亿关口。 这是央行春节前夕发布的《2025年支付体系运行总体情况》披露的最新数据。与2024年末相比,减少3100万张;近三年累计减少1.11亿张,较2022年三季度峰值8.07亿张下滑13.7%。与此同时,15家上市银行信用卡贷款余额在2025年上半年合计7.56万亿元,较2024年末减少近2000亿元,同比下滑2.52%
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26
Feb
中欧基金的陨落:葛兰从千亿顶流暴跌至300亿

中欧基金的陨落:葛兰从千亿顶流暴跌至300亿

但转型从来不是一帆风顺。公司过去高度依赖葛兰一人贡献管理费收入(巅峰期占比近40%),如今需要快速倾斜资源给蓝小康、周蔚文等中生代经理,内部绩效考核、奖金池分配、研究小组资源倾斜都面临重新博弈。部分老员工私下反馈“资源倾斜太快,感觉像换了家公司”。同时,公司试图建立的“多策略、多风格”平台,在短期内难以形成清晰的品牌认知,内部投研会议上风格冲突、资源争夺的矛盾时有发生。
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26
Feb
缴10万买护理险成摆设 和谐健康保险以未告知糖尿病史为由拒赔心脏术后护理

缴10万买护理险成摆设 和谐健康保险以未告知糖尿病史为由拒赔心脏术后护理

2023年12月3日范先生住院进行冠脉搭桥手术,于2023年12月26日出院,出院时处于浅昏迷状态。因满足上述保险的理赔条件,家属向和谐健康保险申请理赔。2024年6月13日,保险公司出具“拒赔通知”,以“范先生投保时未如实告知病史”为由拒绝赔付,并终止了保险合同,仅同意退回已收取的10万元保费。
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26
Feb
罗静300亿骗局余震!云南信托诉湘财证券,3.43 亿连带责任重审交锋!

罗静300亿骗局余震!云南信托诉湘财证券,3.43 亿连带责任重审交锋!

此次重审,云南信托提出了两大核心诉求变更,让湘财证券的赔付风险陡然升级。其一,将诉讼案由从“民事信托纠纷” 变更为 “侵权责任纠纷”,把湘财证券的责任从合同违约转为直接权益侵害。其二,放弃此前的补充责任主张,直接要求湘财证券对3.43 亿元全部债务承担连带责任。
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26
Feb
葛小波的国联民生:并购一年,风控阴影未散

葛小波的国联民生:并购一年,风控阴影未散

当前国联民生五位保代被罚,更像是历史项目风险在新平台上的集中显性化。对国联民生而言,关键不只是解释单个项目的瑕疵,而是如何对存量项目进行系统性排查,如何重建持续督导的底线标准,如何在激励扩张与风险控制之间重新校准权重。如果制度层面不能形成真正的压力测试与纠偏机制,类似问题或将以不同形式反复出现。
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