嘉银金科(NASDAQ: JFIN)裁员30%以上，此前抵押总部大楼融资

继度小满、还呗等平台完成大规模优化后，嘉银金科也于本周启动人员调整，成为本轮行业收缩的又一典型案例。

裁员30%以上，赔偿方案较为厚道

昨日，嘉银金科正式启动“广进计划”，与多数助贷平台操作一致，当日沟通当日办理，流程“短平快”。

据悉，本次整体裁员比例超过30%。前台业务线约30%，产研部门裁员比例则更高。作为成本中心，产研不直接产生效益且人员规模大、用工成本高，成为行业下行周期里的降本核心板块。

而就在上周，度小满也开启了30%的裁员。本轮周期的第二次裁员潮来袭。

更新后的裁员情况：

相比同业，嘉银金科的裁员节奏已属偏晚。本次嘉银金科给出N+3赔偿方案，与还呗、度小满持平。

可见，即便公司现金流紧张，甚至通过抵押总部大楼融资，在裁员补偿方面仍相对厚道。不过这笔支出金额较大，大概率会在二季度财报中体现。

而除了主动减员，根据经理人杂志报道，其核心牌照海南银科融担的总经理梁斌也被动减员。

图：相关信息

该牌照在多家金融主体内准入：

年赚15.4亿 居腰部平台之首 为何仍要裁员？

2025年全年，嘉银金科实现净利润15.36亿元，同比增长45.4%，业绩数据亮眼。即便在助贷新规落地的四季度，公司仍保持盈利，对比巨亏的还呗、宜信、维信金科等机构表现更优。

腰部助贷平台净利润（亿）

盈利能力显著强于同业、抗周期能力更突出，嘉银为何仍需大幅裁员？

首先，上市主体的业绩仅反映部分助贷业务，无法体现全貌。嘉银与小赢科技均以担保类助贷为主，而相关担保业务并未完全纳入上市报表中，处于表外运作。

以嘉银APR36%放款链路为例，其通过广木信息旗下资管公司收取债务管理费，再由担保公司收取担保费并提供风险兜底，这两哥主体的损益均在上市公司体外。上市平台仅承担纯撮合角色。

嘉银金科APR36%流转链路

因此，只有将关联的资管公司、担保公司等主体盈亏合并计算，才能真实反映其助贷业务盈利水平。说白了，去年15.4亿的盈利并非全貌。

另一方面则是现金流压力。压垮企业的往往不是账面亏损，而是入不敷出。利润可以亏，但现金流一定要跑正。这也是为什么大量平台发力中收保现金流的原因。

随着资产风险上升，担保助贷业务代偿支出大幅增加，业务规模越大，资金消耗越明显，持续侵蚀平台现金流。对于承接APR36%高息客群、扮演行业“接盘侠”角色的嘉银而言，风险上行压力更为突出。

截至2025年末财报显示，嘉银金科现金及现金等价物仅0.62亿元，远低于同业；非受限现金4.1亿元中，大部分为担保业务缴存的保证金，无法自由支配。所以，总部大楼还没焐热就拿出去抵押融资，也是情理之中。

当然，博哥以为有固定资产抵押已经算不错的了。业内不少腰部平台为缓解现金流压力各寻出路：近日维信金科旗下维信财务公司向结好财务借款2亿港币，利率8.75%，也是远高于国内基准LPR；部分机构向股东拆借，也有平台通过不良资产处置融资。而随着平台现金流压力增大，部分平台已经打破了对资方的刚兑。

事实上，在个人贷款利率上限约束、利率信息披露趋严、金融网络营销规范等多重监管政策下，行业整体预期持续悲观。

对于消费信贷市场而言，利率下行、流动性紧缩会持续挤出供给和需求。截至今年3月末，居民部门短期消费贷款余额为9万亿，比去年同期下降9841亿，为有史以来最大同比降幅。（作者：互博财经）

Fintecdaily.com认为，嘉银金科在本轮助贷行业收缩中启动“广进计划”，裁员比例超过30%，产研等成本中心成为重点优化对象，节奏虽较度小满、还呗略晚，但N+3的赔偿方案仍显相对厚道。这再次印证了监管趋严、利率下行与资产风险上行三重压力下，腰部助贷平台普遍进入“瘦身保现金流”的防御阶段。表面上看，嘉银金科2025年净利润达15.36亿元，同比增长45.4%，业绩在腰部平台中颇为亮眼。然而，上市主体盈利主要来自纯撮合服务，大量高息客群（APR36%）的担保费、债务管理费等核心收益仍游离于表外。合并关联资管与担保主体后，真实盈利能力与现金流压力或远不如报表所示。截至2025年末，其现金及现金等价物仅0.62亿元，非受限现金中大部分为保证金，现金流紧张可见一斑，甚至需要抵押总部大楼融资。在个人消费贷款余额同比大幅下滑的背景下，高息助贷模式的规模优势正快速转化为资金消耗负担。平台越是承接“接盘侠”角色，代偿支出就越容易侵蚀流动性。