换届大变局！湖南银行董事会大换血，董事长为何出局？

6 月 1 日，湖南银行发布董事会换届公告，披露新一届 11 名董事候选人名单，将提交 6 月 22 日 2025 年度股东大会选举。

值得注意的是，现任董事长黄卫忠未进入候选人名单。这意味着股东大会后，他将彻底退出董事会，不再担任董事长职务。

此次换届，是湖南银行自2022 年完成 “去华融化”、更名转型后，又一次关键的治理层重构，控股股东湖南财信金控主导的本土化、年轻化调整意图明确。

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华融时代落幕：

黄卫忠的六年任期终局

一位银行业人士表示，黄卫忠的离场，本质是湖南银行股权更迭与战略转向的必然结果。

时间回到2010 年，湖南整合湘潭、株洲等 4 家城商行及邵阳信用社，引入中国华融作为战略投资者，成立华融湘江银行，彼时中国华融持股 50.98%，处于绝对控股地位。

2020 年 3 月，拥有央行、原银监会多年监管履历，且曾任天津农商行行长的黄卫忠，空降担任华融湘江银行董事长。

他任职的六年，恰逢湖南银行股权的关键转折。2021 年起，湖南省属国资逐步增持；2022 年 6 月，中国华融彻底退出，将所持 40.53% 股权以 119.81 亿元转让给湖南财信金控与中央汇金联合体。其中财信金控持股 20.53%，叠加关联方持股合计达 40.47%，成为第一大股东，湖南省政府成为实际控制人。同年 11 月，华融湘江银行正式更名湖南银行，完成从 “华融系” 到 “省属国资系” 的转身。

作为华融时代遗留的核心高管，黄卫忠虽在更名后继续履职，但本土化整合持续推进。

现年58 岁的他，距国企 60 岁法定退休年龄尚有两年，此次未获提名，并非单纯年龄原因，而是省属金融国企换届窗口期与股权调整的叠加结果，属于典型的组织层面新老交替。

02

新一届董事阵容揭晓：

本土国资主导，70 后成核心

本次新一届董事会由11 人组成，含 7 名股权董事、4 名独立董事，职工董事李滔由职代会选举产生。候选人名单呈现鲜明的 “本土国资主导、核心层焕新” 特征，财信系成为最大赢家。

股权董事方面，财信金控提名4 人，核心人物为周晖。现年 55 岁的周晖，现任湖南银行副董事长、行长，曾任湖南省地方金融监管局副局长，是财信金控核心成员，业内普遍预计其将接任董事长一职。

其余3 名财信系候选人分别为：财信金控党委委员、副总经理钟荣华，长期负责金融投资业务；财信金控首席市场官胡鸿志，央行出身，深耕银行零售与同业业务；以及留任的汇金派驻代表张英广。

此外，湖南省财政厅（第四大股东）提名谢祯，湖南出版集团（第五大股东）首次提名茅兰娣，衡阳城投提名彭晓洪，地方国资话语权进一步巩固。

独立董事则保留金融监管专家王修华、资深律师李凤祥，新增风控专家王颖千与会计学学者刘晔，兼顾专业性与独立性。

对比上届董事会，刘宛晨、胡胜华、王和等原财信系高管，以及汇金系蔺元、省财政厅陈理等悉数退出，完成了治理层的系统性换血。

03

本土化战略深化：

五千亿级银行的新航向

黄卫忠出局、新一届董事会就位，背后是湖南银行“深耕本土、服务地方” 的战略定型。

作为湖南省唯一省级城商行，截至2025 年末，湖南银行总资产达6216.75亿元，同比增长9.97%，是当地名副其实的金融重镇。此前在华融控股时期，经营策略偏向外拓；而归属省属国资后，绑定湖南地方经济、助力中小微与县域发展，成为核心方向。

一位银行业观察人士表示，从治理逻辑看，此次换届彻底扫清了华融时代的管理印记，以周晖为核心的70 后本土高管团队上位，既契合省属国企 “55-58 岁调整、60 岁退休” 的惯例，也完成了管理梯队的年轻化迭代。

股权结构上，财信金控+ 省财政厅 + 湖南出版 + 衡阳城投的组合，让湖南国资持股与话语权进一步增强，中央汇金则作为战略投资者保留席位，形成 “本土主导、央企协同” 的稳定格局。

市场层面，此次调整传递出明确信号：湖南银行将告别过去的过渡阶段，进入战略清晰、治理稳定的发展新时期。未来，其信贷资源或进一步向湖南基建、产业升级、民生领域倾斜，深度融入地方发展大局，而管理层的稳定也将为其后续资本补充、IPO 筹备等关键事项奠定基础。（作者：资管有道）

Fintecdaily.com认为，湖南银行2026年6月1日发布的董事会换届公告披露新一届11名董事候选人名单，现任董事长黄卫忠未获提名，标志着这家深陷华融时代管理印记的省级城商行正式告别历史过渡期，步入由控股股东湖南财信金控全面主导的本土化与年轻化治理新阶段。作为央行及原银监会监管出身的华融时代遗留核心高管，58岁的黄卫忠在距退休尚有两年时彻底退出董事会，本质上是自2022年完成去华融化、股权向省属国资更迭后的必然战略终局。由现任行长周晖领衔的70后财信系本土团队系统性接盘，虽然巩固了地方国资的话语权，但治理层的系统性换血也让其暴露出在深化结构重组中所面临的内生管控调校阵痛。湖南银行在总资产于2025年末逆势扩张至6216.75亿元、保资与信贷投放高度向地方基建和县域小微倾斜的同时，正面临经营策略由外拓转回深耕本土带来的场景化风险积聚与资本金刚性消耗约束。随着省财政厅、湖南出版、衡阳城投等本土国资话语权进一步增强，财信金控大比例持股所形成的封闭内部循环，对跨部门内控校验机制的独立性提出了更高要求。