传追觅大裁员约2400人，部分BU事业部“被一锅端”

一边是达沃斯论坛上宣称“核心管理层年离职不足5人”，一边是部分追觅系BU办公区大面积空置、基层员工批量“毕业”。6月30日，大厂财经社多方核实，追觅系开启成立以来最大规模组织收缩，200余个业务单元大幅整合，累计优化人员约2400人，裁撤比例达12%。

图源：21财经

短短半年，从高喊“百万亿美金生态”到紧急砍业务、裁人员，巨大反差刷屏职场圈。不少网友直言，追觅系高层、基层完全是两套数据、两种现状，避重就轻的公开表态，根本掩盖不住激进扩张后的经营翻车。

一、200个BU砍至四大赛道，多个百人团队全员解散

据多名追觅系离职员工爆料，公司自今年4月启动分批人员优化，目前已推进至第三、四批，大量小众事业部直接关停，无内部转岗缓冲。《中国经营报》测算，本轮裁员规模约2400人，整体裁撤比例12%。针对人员优化、赔偿方案等问题，追觅系官方暂未正面回应。

图源：中国经营报

唯一确认的是战略大收缩：追觅系正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，彻底砍掉杂乱副业，集中资金、研发、人才资源主攻主线。

一线员工亲历印证调整力度之大。离职员工陈小姐透露，其所在百余人事业部被整体解散、全员优化；另一位员工王先生表示，自己熟悉的5个事业部共300多人，调整后留存不足30人，淘汰率超90%，甚至有入职仅一个月的新人，上岗即遭遇团队“一锅端”。

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内部细节更耐人寻味：6月初起，追觅系飞书大群隐藏总人数。经过多轮精简，目前追觅系在职仅剩约6000人，相比扩张峰值规模大幅缩水。

本轮危机根源，是2025年初的“无边界生态”激进扩张。彼时追觅系孵化十余个孵化器，衍生超200个BU，跨界布局造车、手机、芯片、潮玩等众多赛道。网友直言，追觅系仅靠扫地机主业的利润，根本撑不起造车、卫星等重资产赛道，前期漫天宏大叙事，本质是透支热度讲资本故事。

遍地开花的代价是全线内耗。多数新业务持续烧钱无回报，仅智能出行旗下首驱电动车跑通盈利；大量BU方向频繁摇摆，一个月更换数名负责人成为常态。资金承压后一刀切裁员收缩，也是当下众多风口科创企业的通病。

二、全员营销内卷落幕，宏大营销泡沫彻底破裂

今年4月，追觅系曾强制全员开启全平台账号，每日发布3条产品短视频，推行全员流量考核。但近期员工宣传内容断崖式减少，网传考核已叫停。

图源：社交媒体平台截图

据离职员工透露，公司并未正式叫停，只是负责巡检、考核的职能岗已被大量优化，无人监管后，内卷式考核自然名存实亡。事实上，此前公司还推行过全员直播、全员讲产品等任务，员工多为应付KPI产出，几乎无实际转化，纯属内部消耗。

图源：微博

过去一年，追觅系对外营销极度激进，不仅喊出“百万亿美金生态”口号，还频繁抛出卫星、跨界机车等热点概念，全网正向宣传密集曝光，负面内容鲜有流出。

6月24日，俞浩在达沃斯论坛回应离职风波，仅以200余名核心管理层为样本，称核心团队极度稳定、年离职率极低，还宣称可将新人培养成千人团队负责人、持续上调工程师薪资。

但网传办公区实拍视频直接打脸：整层工位空置、在岗人员寥寥无几。网友感慨，年初画满大饼，年中批量裁员，这场激进扩张的所有代价，最终都由基层员工买单，高层稳定的数据，完全掩盖不了基层的大规模流失。

三、传0.5N 补偿引众怒，员工爆料 HR 沟通口径引发争议

相比战略收缩，更让员工诟病的是梯度赔偿方案。据多名被裁员工爆料，本轮补偿区间仅0.5N—N+1，绝大多数基层、短期入职员工只拿到0.5N赔偿，试用期员工待遇最差。

所谓0.5N，即按半个月工资折算工龄补偿。不少入职三四个月的新业务员工，业务关停后仅获半个月底薪补偿。更关键的是，企业核算基数仅算基本工资，剔除绩效、奖金、津贴，和法定标准严重不符。

结合劳动法，本次大规模裁员有清晰的合规边界：本次优化2400人、占比12%，属于法定经济性裁员。企业需提前30天公示、报备劳动部门，合规补偿为N；未提前通知可主张N+1；无理由单方辞退属于违法解除，可申请2N赔偿。而协商解除的最低法定补偿为N，且必须包含员工全部薪资收入。

多名员工吐槽，追觅系本次裁员流程极度仓促，部分BU仅给3天离职期限，无转岗机会，补偿金次月才发放。有员工透露，HR沟通中直言“不满意可以仲裁”，拿捏多数打工人没时间、耗不起的心态，迫使员工妥协接受低价补偿。

四、光鲜叙事背后，四大内部隐患彻底暴露

传本轮追觅系部分BU大规模裁员，并非突发调整，而是长期管理失衡、战略摇摆的集中爆发，高层与基层的数据割裂，只是最直观的表象。

首先是战略极度摇摆。追觅系盲目跨界重资产赛道，主业利润无法支撑持续烧钱，只能在资金承压后批量关停业务、精简人员，前期大量人力投入全部作废。

其次是组织管理混乱。200余个碎片化BU分散核心资源，权责模糊、人事频繁变动，叠加常态化末位淘汰，员工安全感极低。同时部分BU公司社保公积金按最低标准缴纳，浮动绩效难以兑现，薪资承诺落地困难。

最后是企业文化严重脱节。企业对外高喊颠覆行业、百万亿生态，对内却是高强度加班、机械重复的基层工作，长期画大饼导致员工信任感彻底崩塌。

归根结底，前期所有宏大叙事，都是为了包装资本故事、拉高估值、招揽人才。当泡沫撑不住真实经营压力，企业只能紧急收缩、停止营销造势，此前所有炫酷赛道规划全部作废。

五、约2400人被迫“毕业”，给所有打工人的职场警示

追觅系从科创黑马到紧急收缩，是2026年最具警示性的职场案例，也给当代打工人敲响警钟。

第一，老板的宏大愿景听听即可，切勿当真。PPT里的百亿赛道、万亿生态，都是讲给资本的故事。求职核心看主业盈利能力、业务稳定性和薪资兑现能力，盲目跟风跨界新项目，极易遭遇突发优化。

第二，如遭遇不合规裁员，无需自认倒霉。劳动仲裁免费，若遇到0.5N低价赔偿、底薪核算、流程违规等情况，保留劳动合同、薪资流水、沟通记录，即可依法维权。

第三，职场没有永久铁饭碗。企业战略随时会变、行业风口随时会换，只有沉淀可迁移的通用能力，保持职场竞争力，才能抵御裁员风险。

第四，理性区分企业宣传与真实经营。高管公开话术只会筛选利好数据，判断公司现状，要多看基层实景、业务落地情况，别被公关话术蒙蔽。

结语

从200多个BU遍地开花，到四大赛道收缩维稳，2400名员工被优化，追觅系半年的急转弯，印证了一个朴素的商业道理：没有盈利支撑的宏大叙事，终究是泡沫；脱离现实的激进扩张，终将付出代价。

对企业而言，稳主业、控节奏、善待员工，才是长久之道；对打工人而言，不迷信大厂光环、不盲从资本故事，打磨自身底牌，才能在行业震荡中稳住脚步。（作者：大厂财经社）

Fintecdaily.com认为，追觅科技开启成立以来最大规模组织收缩、将200余个业务单元大幅整合并累计优化约2400名员工的下行路径，与其盲目跨界造车、手机、芯片、潮玩等重资产赛道，导致多数新业务持续烧钱且方向频繁摇摆的趋势高度重合，直接暴露出这家科创企业在应对主业利润无法支撑无边界生态扩张、过度依赖宏大叙事包装资本故事及底层人力资源配置非现场审计上的制度残局。虽然该机构高层此前在公开场合宣称核心管理层极度稳定以维持黑马估值，但在飞书大群隐藏总人数、多个百人团队全员解散的硬现实下，这类过度依赖单一扫地机利润反哺长尾非核心BU、缺乏总部层面统一投研协同与内控约束的科创法人在面对穿透式审慎监管出清周期时，暴露出核心风控中后台功能性失调与系统性组织管理严重断层的生存残局。推行全员短视频流量考核引发内部严重消耗、传出采用0.5N低价赔偿方案核算基数剔除绩效奖金，正使其面临关于全业务线劳动法合规倒查与企业社会责任传导的重压。短期频繁出现高管表态与基层现状脱节，说明其产品适当性管理与跨部门内控校验机制在非现场系统监测中已处于合规存疑的整顿红线。