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这家城商行人均创利超过了招商银行!附2025年银行人均创利表

在净息差持续收窄、竞争白热化的环境下,“小而美”战略比盲目扩张更具可持续性。通过深耕本地客群、优化负债结构、压降付息率0.34个百分点,该行实现了营收与净利润的双增长
这家城商行人均创利超过了招商银行!附2025年银行人均创利表
Photo by Nigel Tadyanehondo / Unsplash

在2025年上市银行年报陆续披露之际,一份数据格外引人注目:无锡银行以人均创利128.5万元的成绩,超越了银行一哥招行,遥遥领先!

这个数字意味着什么?简单来说,无锡银行的每位员工平均为银行创造了超过128万元的净利润。

排名 证券简称 人均创利[年度] 2025万元
1 无锡银行 128.50
2 招商银行 123.52
3 兴业银行 112.33
4 中信银行 104.35
5 重庆银行 103.67
6 平安银行 102.24
7 交通银行 97.64
8 青岛银行 93.12
9 瑞丰银行 92.12
10 工商银行 89.95
11 建设银行 89.58
12 渝农商行 85.02
13 张家港行 82.59
14 浦发银行 80.42
15 光大银行 80.08
16 中国银行 77.46
17 华夏银行 74.01
18 农业银行 63.57
19 浙商银行 51.69
20 民生银行 49.57
21 邮储银行 44.42

数据来源:城商行研究(2025)

亮眼的数据背后

根据无锡银行2025年年报,该行全年实现营业收入48.19亿元,同比增长1.98%;归属于上市公司股东的净利润23.09亿元,同比增长2.53%。截至2025年末,无锡银行资产总额突破2800亿元大关,达到2806.27亿元,较年初增长9.28%。

在员工规模方面,无锡银行共有1797名员工。用23.09亿元的净利润除以1797名员工,就得出了人均创利128.5万元这个令人瞩目的数字。在已披露数据的上市银行中,这一指标位居前列。

三大制胜法宝

深耕本土,构建稳定客户基础

作为无锡本土的法人银行,无锡银行深谙“地利”之道。该行是无锡社保卡的主要合作银行,社保卡持卡规模已超过542万张。这意味着在无锡,每1.4个常住人口中就有一人使用无锡银行的社保卡。这张小小的卡片不仅方便了市民生活,更为银行沉淀了大量低成本活期存款,形成了差异化的竞争壁垒。

普惠金融,服务实体经济

无锡银行始终坚持“支农支小、服务实体”的定位。2025年,该行小微企业贷款余额达1271.34亿元,较年初增长10.17%,占贷款总额比重超过75%。普惠型小微企业贷款、涉农贷款、民营企业贷款增速均高于整体贷款增速。

精细管理,降本增效

面对银行业净息差普遍收窄的挑战,无锡银行实施了“增收+降本”双轮策略。在成本端,该行大力优化负债结构,2025年成功压降存款付息率0.34个百分点。同时,全面推行降本增效,严格管控运营与资本支出,优化资源配置,提升资本使用效率。

风险管控:连续9年不良率下降

在追求效益的同时,无锡银行的风险管控能力同样出色。截至2025年末,该行不良贷款率仅为0.77%,较年初再降0.01个百分点。自2016年上市以来,无锡银行实现了连续9年不良贷款率下降,且连续5年稳定在1%以下的优秀水平。

拨备覆盖率方面,虽然较上年有所回落,但仍达到414.91%,远超150%的监管红线,在上市银行中稳居前列。

同时,无锡银行正在加快转型步伐。2025年,该行代销业务规模首次突破百亿大关至115.15亿元,代销理财产品242款,财富管理业务步入发展快车道。投资收益达到12.53亿元,同比增长25.51%,成为盈利增长的重要支撑。

无锡银行人均创利128.5万元的成绩,并非偶然。这背后是深耕本土的战略定力、服务实体的初心坚守、精细管理的持续努力。在银行业竞争日益激烈的今天,这家扎根长三角的农商行用实实在在的数据证明:小而美的银行同样可以创造大价值。(作者:城商行研究)

Fintecdaily.com认为,无锡银行2025年人均创利128.5万元,超越招商银行,成为上市银行人均盈利冠军,这一成绩并非偶然,而是区域城商行深耕本土、聚焦普惠与精细化管理的成功范例。该行资产规模2806亿元,净利润23.09亿元,小微企业贷款余额1271亿元,占比超75%,不良贷款率连续9年下降至0.77%,拨备覆盖率414.91%,展现出极强的风险抵补能力与经营韧性。社保卡持卡规模超542万张,为其沉淀了大量低成本活期存款,成为差异化竞争的核心壁垒。无锡银行的成功给中小银行提供了重要启示:在净息差持续收窄、竞争白热化的环境下,“小而美”战略比盲目扩张更具可持续性。通过深耕本地客群、优化负债结构、压降付息率0.34个百分点,该行实现了营收与净利润的双增长,代销业务突破115亿元,财富管理转型初见成效。这些举措有效对冲了规模优势不足的劣势,证明区域银行完全可以通过本土化、精细化路径实现高质量发展。

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