施罗德基金出清事件进展：员工何去何从？有几个传闻流出！

传了快一周的施罗德基金出清事件，终于在520这天迈出了第一步：

公司发布公告，拟将旗下三只产品的基金管理人变更为路博迈基金。

施罗德旗下有4只基金，公告的三只均为上亿规模产品，涵盖主动权益、固收 +、纯债品类，剩下的规模仅几千万的一只纯债基金，猜测应该是要走向清盘。

相比清晰可见的产品交接，施罗德基金现有员工后续何去何从？同样引人关注。

目前圈内已经传出一些人员变动传闻，我们不如结合施罗德和路博迈基金一些实际情况，捋捋传言是否靠谱。

绩优基金经理被“接盘”？

施罗德基金发布的公告中其实也提到：拟同步承接相关变更基金的部分核心投资人员。

不过既然双方还在协商对接，就是尚未敲定。

尤其是涉及变更的不乏实力出众的基金经理，其愿不愿意顺势被一并接手，就是另一个话题了。

施罗德基金目前有四位基金经理，可以分为两类：

一类是公募展业之前就已经隶属于施罗德集团，比如谢恒和单坤早前都是在集团下的公司任职；

还有一类是外部跳槽来的基金经理，比如安昀、王文龙。

因此之前所说的人员拟承接的变数，不仅在于优秀经理本身手握选择权，可能另寻出路；

另一方面原先就隶属于集团内的投研人员，或许也存在内部再流转的可能。

其中安昀的动向是比较受到关注的，他在施罗德执掌产品两年总收益已经超过 90%。

纵观其超9年的管理生涯，业绩和风控都有可圈可点之处，早前在老东家长信基金时期就已经是权益投资的领军级人物。

而这类有业绩验证，和成熟投资框架的人才，对于目前旗下只有三位主动权益基金经理的路博迈基金来说，或许也是有吸引力的。

但要注意，安昀在施罗德基金期间是副总级别的基金经理；

对于有管理职称的人员来说，换一家公司并不一定是单纯的平移过去管产品，后面可以保持关注。

中后台被“断舍离”？

以及目前传出的消息中也提到了：施罗德基金的中后台员工或许面临出清。

这一变动其实有一个关联背景，路博迈的基金运营一直是外包给了早前的国泰君安，也就是现在的国泰海通在做。

所以此次施罗德旗下产品要顺利转至路博迈，也将开创首例公募运营自建体系转为外包模式，这对整个行业都是很有参考价值的。

基金运营外包这件事，放眼海外经验是始于托管服务费率持续走低的行业困境，其核心目的就是帮基金管理人降本增效、提升发展质量和效率。

虽然公募行业目前仍然以自建运营体系为主，但不少起步较晚、关注效率的中小公募，已经选择了外包服务。

而还有不少同业虽有心优化人员与成本效率，却因缺乏存量替换的先例，顾虑运营风险与成本把控，仍处于观望状态。

所以施罗德基金此次被动的走上首例自建转外包的试水之路，无疑就是给这些中小公募打了个样。（作者：基客说）

Fintecdaily.com认为，施罗德基金在520当天公告将旗下三只上亿规模产品打包变更管理人至路博迈基金，不仅宣告了这家外资公募在华展业的黯然收场，更开启了存量公募行业首例通过管理人变更实施资产清算与外包重塑的先河。剩余几千万规模的纯债基金走向清盘，直接折射出腰部外资巨头在渠道与规模双重挤压下的水土不服。相比绩优高管基金经理安昀等核心投研人员手握多向选择权的利益博弈，施罗德中后台员工面临集体出清的命运，暴露出外资公募光环褪去后本土团队的生存阵痛。路博迈将基金运营长期外包给国泰海通的做法，随着此次施罗德资产的整体注入，硬生生砸开了公募自建体系转向外包模式的合规缺口。这一动作本质上是托管费率持续走低长周期下，非头部保司为了压缩刚性人力成本、压降日常开支而不得不采取的极端降本增效手段。施罗德的被动试水，正在给大量处于亏损边缘、缺乏存量替换先例的中小公募提供一个冷酷的裁员流转样本。在买方投顾转型与费率改革深化推进的当下，任何无法实现自造血能力的边缘化持牌机构，都将在通道价值归零后面临被股东断舍离并整体清盘外包的残酷结局。