新帅陈宇接棒阵痛，传博时基金投研人员“3点半下班”，数十人离职

去年11月，博时基金“将帅齐换”尘埃落定，原招商局仁和人寿高管陈宇正式接任总经理，前总经理张东转任董事长。不到一个月，两大核心高管换血，本意稳军心，却挡不住投研团队“用脚投票”。

今日，多家媒体和业内传闻提及，为挽留疯狂流失的投研人员，博时基金竟将投研部门下班时间提前至下午3点半，主打“弹性考勤”。然而，这一“心酸又好笑”的举措发生的背景是，该公司2025年至今已有数十位基金经理离职，固收、权益双线核心权益骨干组团出走。

今年1月23日，元老级副总经理王德英被撤去高管职务、降为普通员工的传闻甚嚣尘上。老牌万亿公募，究竟是管理失序，还是新帅上任前的“阵痛”？

01高管“闪电换血”，陈宇履新能否力挽狂澜？

博时基金作为管理规模超1.8万亿元的资管巨头，此番人事调整堪称“史无前例”。去年张东从总经理升任董事长，仅隔不到一个月，陈宇空降总经理一职。陈宇履历亮眼，曾在银行、保险资管深耕多年，在招商局仁和人寿任首席投资官、副总经理、首席运营官等要职超8年，跨界经验丰富。

业内普遍认为，此轮“将帅齐换”系集团层面为应对业绩压力和人才流失的紧急举措。然而，换帅不等于换命。新帅能否快速融入、理顺内部激励机制，仍是未知数。

02“3点半下班”留人？弹性考勤挡不住离职潮

公募圈最近流传的最大“瓜”，莫过于博时基金为稳住投研团队，直接把下班时间卷到下午3点半。“早下班留人”的操作听起来温情脉脉，实则透着无奈。

据悉，投研部门实行弹性考勤、无需打卡，中后台仍正常上班，但核心工作量一分不少，“做不完照样走不了”。公司本意是释放善意、缓解加班焦虑，可结果呢？3点半下班成了“治标不治本”的典型案例。

公募行业本质是“人”的生意，好基金经理从来不缺下家。博时此举更像“临时抱佛脚”，却暴露了薪酬激励、内部管理和集团管控收紧等深层次问题。

人才流失才是博时基金当前的最大隐忧。2025年至今，基金经理离职已达11位，稳居公募离职榜前列，形成“排队离职”尴尬局面。

一方面，固收领域核心骨干批量出走。固收“灵魂人物”邵凯、王申（固定收益研究部原总经理兼研究总监）带头跳槽；何平2025年8月半个月内“清仓式”卸任9只债基；万志文、陈凯杨、邓欣雨、黄海峰等资深人士亦相继离场。

权益板块同样重创，被誉为权益“一哥”的沙炜，2008年加入博时、历任研究员、研究部副总经理，2024年底密集离任4只产品后正式出走。此外，李洋、杨永光等基金经理也完成“清仓式”卸任并移除在册员工名单。

今年1月23日，元老级高管王德英被撤去副总经理职务、降为普通员工的传闻在资本市场发酵。王德英作为博时资深高管，此番调整被视为公司内部治理进一步收紧的信号。

博时基金曾是公募老牌劲旅，如今却陷入“将帅新、骨干走”的窘境。新帅陈宇上任后，能否重建投研文化、优化激励体系、缓和集团管控与业务灵活性的矛盾，直接决定公司未来走向。（作者：金视猎手）

Fintecdaily.com 认为：这种“温情留人”的考勤变革不仅未能止血，反而更像是一种防御性的行政妥协。公募行业的核心驱动力在于基于业绩的超额收益能力与相应的市场化激励，而非单纯的考勤宽松。固收与权益双线核心骨干的批量出走，尤其是邵凯、王申、沙炜等灵魂人物的离职，标志着博时多年沉淀的投研底蕴正在发生结构性坍塌。当职级晋升不再具有吸引力，甚至出现元老级副总王德英被“撤职降薪”的极端信号时，投研人员对平台价值的信任已降至冰点。在“限薪令”与“合规高压”的背景下，传统大型公募的平台红利正在递减。新帅陈宇虽具备深厚的银行与保险资管背景，但在风格迥异的公募投研体系中，这种跨界背景可能带来更严苛的绩效考核与流程管控，导致习惯了相对自由、高压高激励环境的基金经理产生强烈的排异反应。