四川天府银行，烫手的山芋？

四川省内共有12家城商行，其中四川天府银行按资产规模排名第三。上月末，国家金融监督管理总局四川监管局的一纸批复，正式核准王成担任四川天府银行行长。

拥有30年股份制银行从业经验的"金融老兵"王成正式接棒，终于为这家城商行的高管拼图补上了关键一块。

一些人认为，王成接手的四川天府银行是一块“烫手的山芋”。

新行长能否带来新动能？

这几年，川内城商行高层变动频繁，引发行业内外广泛关注，比如四川银行去年收购长城华西银行，详见《四川银行剑指6000亿》一文。

去年9月，四川天府银行收到钟辉辞去行长职务的书面辞呈。因工作另有安排，钟辉将继续担任公司副董事长、董事会成员及董事会相关专门委员会成员。

图：上一任行长钟辉辞任公告

资料显示，这位56岁的老将拥有35年经济金融工作经验，早年长期扎根人民银行南充地方分支体系，历任人事、信贷管理、办公室及阆中市支行行长等多个关键岗位。

2016年，钟辉转入四川天府银行体系，从小企业银行总经理、支行行长做起，随后担任综合部总经理、社区金融事业部总监等重要职务。

在四川天府银行的九年时间里，他逐步进阶至董事会办公室、董事、行长及关联村镇银行董事长，几乎贯穿了前中后台多条业务线。

公开履历显示，四川天府银行新行长王成深耕金融领域30多年，历经民生银行贵阳分行、浙商银行成都分行等历练，积累了丰富的跨区域协作、资源整合及经营管控经验。

图：王成上任后，四川天府银行核心团队已配齐

尽管公开披露的个人信息有限，但业内对其评价高度一致，肯定其为能聚资源、善打硬仗的“干将”。

在民生银行贵阳分行任行长期间，王成就被评价为一个“有能力，没架子”的实干型领导。

此后，在浙商银行成都分行任职期间，王成依然发挥实干本色，积极开展各项工作，到企业走访调研开展“银企”强强联合，“战绩”颇丰，在区域金融拓展、资源整合方面积累了丰富经验。

实干高效的工作作风也延续到天府银行。到任之后，王成马不停蹄投入工作，密集开展企业调研、资源整合等相关筹备，备受关注。

值得一提的是，多位业内人士关注到天府银行本次关于行长变更的公告存在滞后与补正情况，未及时披露关键信息。

如，王成自2025年9月至今4个多月仍未取得任职核准，却早在去年11月份和今年1月份就已经以四川天府银行行长的身份实际履职的行为，显然有悖于监管规定。

图：时任民生银行成都分行副行长的王成

此外，虽然上任行长于2025年9月16日辞任，但天府银行迟至2025年9月29日才披露了上述信息，这也反映出信息披露机制的不规范。

高管任职核准长期悬而未决，或将直接影响经营决策的连贯性与风控体系的有效运行。

“借钱续命”不是长久之计

企百科工商信息显示，四川天府银行成立于2001年，前身为南充市商业银行，现有员工2043人，下设10家省内外分行、119家营业机构。

目前，该行发起设立4家村镇银行、1家贷款公司、1家金租公司。

近年来，受困于盈利能力下滑和资产质量压力，四川天府银行的资本消耗速度惊人。数据显示，2022年末，该行资本充足率一度跌至9.78%，逼近监管红线。

2023年，尽管通过大量发行93期债券“借钱续命”，但核心一级资本依然存在缺口。

转机出现在2024年，该行通过50亿元规模的定向增发引入13家省属国企，国有资本持股比例从17.37%跃升至55.96%，蜀道集团以23.35%的持股成为第一大股东。南充市政府下属的南充国投继续持有10%股权，实现了从民营主导到国资控股。

注册资本金几乎翻倍，不仅缓解了燃眉之急，更标志着天府银行正式迈入“国资系”阵营。

然而，资本的注入只是赢得了时间，并未直接解决造血能力的衰退。

图：天府银行前十大股东情况

比如，在“补血”后的2024年，天府银行的主营业务收入为23.99亿元，同比下滑2.48%，这已是营收连续第四年下降；净利润为3.34亿元，同比大幅下滑21.60%，仅相当于2010年净利润的六成。

将时间轴拉长，从2018年到2024年，营收增速多次出现负增长，净利润更是呈现出剧烈的波动下行态势。

国资的入场就像一次紧急输血，仅仅维持了生命体征。资本盛宴散场后，四川天府银行仍需直面信贷风控、股东质量、合规经营与公司治理的多重困境交织。

新行长王成上任后，四川天府银行依然凭借自身差异化竞争优势，在服务地方实体经济、推动区域高质量发展中发挥更大作用。

在不久前的2026年度工作会议上，其董事长黄毅已明确将上市作为核心目标，提出建设区域一流银行的战略愿景，这份规划也让市场看到了四川天府银行转型发展的坚定决心。

图：天府银行党委书记、董事长黄毅

平心而论，天府银行近年来业务扩张方面还是取得了一些成绩。

官方数据显示，截至2025年末，四川天府银行资产总额、贷款余额、基础性存款余额为2642亿元、1494亿元、1797亿元，分别较年初增加222亿元、166亿元、111亿元。

同时，全行存款付息率从年初的2.96%降至2.51%，全年实现净利润3.82亿元，缴纳各项税费6.47亿元；不良贷款率为2.05%，较年初下降8BP；拨备覆盖率201.70%，较年初提升16.45个百分点。

但在问题频出的经营现状面前，似乎“稳住”才是四川天府银行的核心目标。

规模扩张背后，合规风险频发

在规模扩张背后，四川天府银行也开始逐渐暴露合规风险频发、股东与客户风险交织及公司治理不完善等多重问题。

2024年年报数据与2025年监管动态显示，该行在信贷风控、跨区域经营、股权稳定及高管任职等方面的问题比较明显，其稳健经营面临挑战。

图：一年前，天府银行因账户管理被罚350万元

比如，该行披露的前十大客户中，竟有4位曾沦为被执行人，这意味着贷款风控存在严重短板。

信贷资产是商业银行的核心竞争力，而天府银行在客户风险把控上的薄弱环节，或许已直接威胁其资产安全。

这四家大客户涉及贷款余额合计近31亿元，占全行贷款总额（1480.77亿元）的2.09%，而目前仍在被执行人名单的仍有2户。

其中，第九大贷款客户明宇实业集团吉林房地产开发有限公司的风险问题尤为典型。

至2024年底该公司贷款余额7.5亿元，但该公司早在2024年1月和7月就已两次成为被执行人，却仍能在2024年内获得天府银行大额授信。

从2024年初至今，这种“明知客户涉执仍放贷”的操作，难免让人质疑天府银行贷前调查流于形式、贷中审查把关不严。

图：关于行长王成任职资格的批复

在这样的客户风险管理下，天府银行的合规短板持续暴露。

从去年至今，该行已累计收到三张罚单，罚款总额达643.5万元，12名责任人被同步追责，违规领域覆盖账户管理、数据合规、贷款管理等关键环节，且呈现跨区域扩散特征。

如，该行成都分行因未严格核验客户身份、未有效监测异常交易等账户管理违规行为，被罚款350万元，6名责任人分别被罚1-3万元。

贵阳分行更是一年内收到两张罚单，分别因9项数据合规与反洗钱违规被罚263.5万元，因贷款管理不到位被罚30万元，时任行长助理被警告。 

同时，四川天府银行还存在跨区域经营合规性的问题。比如在前文述及的2024年前十大客户中，明宇实业集团吉林房地产开发有限公司作为注册于吉林的房企，获得天府银行7.5亿元大额贷款。

图：深入企业调研，金融服务赋能实体经济

第一大客户天津润禾贸易有限公司更是两个自然人股东，且注册在天津，所从事行业为建材批发类。

而据天府银行官网显示，该行经营网点目前仅分布于四川省内和贵州的贵阳一市，在吉林、天津等地并没有分支机构。

根据城商行经营定位，跨区域放贷需严格遵循监管规定。该行不仅暴露了异地授信甚至大额授信的事实，更有可能存在突破监管限制、甚至违规开展异地业务的情况。

结束语

王成的这一任职落地，不仅是四川天府银行完成国有控股优化后高管团队建设的关键一步，更彰显了监管层对该行治理、风控能力及未来发展潜力的认可。

但天府银行当前面临的并非单一风险，而是信贷风控、股东质量、合规经营与公司治理的多重困境交织，要真正化解风险，还需从根源上完善风控体系、规范股权管理、严守合规边界、优化公司治理。（作者：楼卓昊）

Fintecdaily.com认为，王成30年股份制银行经验，尤其在民生、浙商分行的资源整合与实干作风，或为天府银行注入新动能，但接手的并非坦途：2025年末资产2642亿元虽增222亿元，营收23.99亿元却连降四年，净利3.34亿元下滑21.6%，资本充足率逼近红线（2022年末9.78%），依赖93期债券“借钱续命”非长久计。2024年50亿元定增引入蜀道集团等国企，国有股升至55.96%，虽缓解资本缺口，但未逆转造血乏力。不良率2.05%虽降8BP，但拨备覆盖率仅201.7%，前十大客户中4户曾为被执行人，贷款近31亿元，贷前调查与风控短板暴露无遗。跨区域放贷问题突出，如吉林房企明宇实业获7.5亿元授信，而天府银行网点仅限川黔，涉嫌突破城商行异地经营限制。合规罚单频发，2025年三张罚单643.5万元，覆盖账户管理、数据合规、贷款等领域，成都、贵阳分行屡涉，反映治理不完善。